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中国核工业工程设计大师--郑明光

时间:2018-12-03 10:18 来源:未知 关注:

郑明光,上海核工程研究设计院(以下简称“上海核工院”)院长,国家重大专项大型先进压水堆核电站(以下简称“CAP1400”)总设计师,国际原子能机构(IAEA)核能事务常务顾问组成员(中国唯一,全球18人)、美国核学会理事、国家核安全局核安全专家委员会委员、上海交通大学博士生导师。

郑明光是我国三代核电技术的践行者和实践者。在党中央、国务院“统一技术路线,高起点实现我国核电自主化发展”方针指导下,在国家核电的领导下,相关核行业兄弟单位的大力支持与协作下,郑明光切实履行建设“核电强国”的光荣使命和国家责任,带领团队致力于三代核电技术的自主化,组织自主创新的CAP1400核电技术,成为国际公认的三代核电技术“八大典型堆型”之一,为建设“核电强国”提供了有力支撑。

一、作为国家重大专项总设计师,主持推进大型先进压水堆核电站研发

大型先进压水堆核电站重大专项是2006年2月国务院发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》确定的“大型先进压水堆及高温气冷堆核电站”重大专项的分项。重大专项的实施,是在引进、消化、吸收AP1000三代先进核电技术的基础上,实现核电技术的再创新和自主化,是我国提升自主创新能力,优化能源结构,保证能源安全和可持续发展的重大战略举措。国家核电技术公司(以下简称“国家核电”)作为“实现第三代核电技术引进、工程建设和自主化发展的主要载体和研发平台”,承担了这一历史使命;而上海核工院则作为技术总体责任方,全面负责技术工作。

2007年8月,国家核电任命郑明光为重大专项总设计师。在国家核电的统筹、协调下,相关核行业兄弟单位的大力支持与协作下,郑明光带领上海核工院,立足上海、辐射全国、放眼世界,组织国内外10余家科研院所、20多家高校、100余家企业、共20000余人参与压水堆重大专项,基本覆盖了核电行业的研发、设计、设备制造、运行等全产业链,有效构建了三代核电自主创新体系。重大专项的实施,促使中国核电行业的设计水平和装备制造能力得到大幅提升,为核电这一战略新兴型产业的发展奠定了坚实的基础,为国家创新体系的建设作出了积极贡献。

2007年,郑明光主持组织全国二十多家单位,有序开展技术论证工作,提出了重大专项示范工程的总体技术方案及实施策略。2008年,郑明光主持完成重大专项概念设计的第一阶段工作,并在总体实施方案的基础上对CAP1400总体技术方案进行了进一步优化。2009年初,对概念设计工作进行了总结,启动了概念设计深化和初步设计准备,同时开展了关键技术专题的深化研究,确定了CAP1400的安全设计原则。2010年起,根据美国EMD三代主泵的试验进展,郑明光组织设计团队进一步优化CAP1400总体技术参数。2014年1月,CAP1400初步设计顺利通过国家审查,重大专项取得重大进展,项目推进顺利。

在CAP1400研发过程中,在郑明光的组织和领导下,上海核工院积极推进集成创新、原始创新,创新活力持续迸发,创新成果大幅攀升。2007年至今,共获得科技进步奖114项,其中国家级2项、省部级23项、集团级89项;共申请专利172项,目前已获得授权85项,形成技术秘密159项、软件著作权8项、技术标准14项、样机9个、科技报告2680份,发表论文165篇,有力突破了三代核电技术知识产权壁垒,为形成自主产权核电技术奠定基础。

二、作为行业领军者,工程与科技成果卓著

郑明光在核电研究设计领域工作30余年,致力于推进中国核电的发展和强大。他带领团队经过七年的艰苦努力,系统掌握了AP1000三代非能动核电技术,自主完成CAP1000标准设计,结合核电技术发展和未来趋势,在掌握的三代核电关键技术基础上,构建国际先进水平的核电“八大体系”:研发技术体系、软件体系、设备体系、材料体系、试验验证体系、标准体系、人才体系和知识产权体系。

郑明光在秦山30万千瓦核电厂设计中,主持与承担了秦山核电站控制系统瞬态分析和整定值的研究,在国内首次开发了秦山核电厂五大控制系统的全数字仿真系统,其成果获得核工业科技进步三等奖;出口“巴基斯坦恰希玛核电站全范围仿真机项目”是国内首次完整开发核电站全范围模拟机,填补了国内空白,其成果获国防科学技术一等奖;作为巴基斯坦恰希玛核电站二期工程的设计总负责人,领导上海核工院工程设计人员把预防和缓解严重事故作为设计基准,以提高安全性、经济性为目标,采用概率安全分析技术,对设计进行了优化,使恰希玛二期工程的经济性和安全性明显提高,实现了我国二代核电自主品牌的整体技术升级。

三、作为企业一把手,拥有前瞻性的战略管理思维

郑明光在企业管理方面拥有前瞻的理念、开阔的思路,带领上海核工院整合管理资源,提升管理水平,跻身世界一流企业对话平台。

他带领上海核工院明确发展战略方向,提出“123”发展战略及科技、人才、经济、文化四个子战略,建立了完整的战略发展体系,制定了“建设一个具有可持续发展能力的、世界一流核电研究设计院”的第二次创业的宏大目标。

他带领全院员工站在国家核电事业发展的政治高度,以高度的使命感和历史责任感,牢牢把握好三条工作主线内在联系,不断创新创造创业创核电品牌,为中国核电自主化目标的实现,为我国从核电大国变为核电强国的理想的实现努力奋斗,从而报效国家和社会。

他带领全院员工深入学习实践科学发展观,着力全局策划、长远规划、创新创造,对全院的组织管理体系进行了系统深入的思考,提出必须以创新的思路、创新的组织、创新的体系、创新的平台推动核电研发设计。在他的领导下,上海核工院形成了战略引领、制度配套、平台支撑、文化激励的创新氛围,集成创新、原始创新成果斐然。

他推动上海核工院的国际合作交流,近年来与国际多所著名科研机构、名校学府建立了战略合作关系,立足前沿推进四代核电技术跟踪研发,持续增强原始创新力度,有力提升了上海核工院的行业影响力和国际话语权。

他胸怀感恩之心,作为上海市党代会代表和政协委员,重视企业社会责任的履行,将社会责任作为上海核工院发展战略目标的重要组成部分,建立院公开发布年度《社会责任报告》的长效机制,并重视核电科普宣传。

在他的带领下,上海核工院的经营业绩屡创历史最好记录,并获得了“全国文明单位”、“上海市文明单位”(十连冠)、首届中国质量奖提名奖(全国共43家)等众多荣誉。