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中国核工业工程设计大师--夏志定

时间:2018-05-04 14:52 来源:未知 关注:

夏志定,男,汉族,上海市人,1982年7月参加工作,研究员级高级工程师,国家注册一级建造师,国家注册核安全工程师,参与设计建造秦山一期核电站、巴基斯坦恰希玛核电站,广东岭澳核电站、秦山三期重水堆核电站常规岛建造管理等重大工作。现任上海核工程研究设计院副院长,担任国家重大专项大型压水堆核电示范工程CAP1400项目的设计项目经理。

三个环环相扣的重要节点

夏志定大学毕业就参与了秦山一期核电站最关键的反应堆冷却剂系统和反应堆厂房布置的初步设计、施工设计、现场服务和调试等核电站建造全过程工作,是中核集团公司第一批破格青年高级工程师;1992年,巴基斯坦恰希玛核电站工程一期项目启动,他负责反应堆冷却剂系统、核岛主蒸汽、主给水系统设计和反应堆厂房布置等主要设计工作,被破格晋升为研究员级高级工程师,担任上海核工程研究设计院核动力装置系统室副主任;1997年,深圳岭澳核电站上马,他是中核建设二三公司项目技术部副经理,组建了现场设计室;1999年,秦山三期重水堆核电厂常规岛开始建造,他是常规岛和BOP项目建造管理公司总经理,2003年11月,他担任上海核工程研究设计院副院长兼总工程师,2007年7月,他再一次走马上任,新的身份是国核技工程公司执行董事、总经理,2011年,回到上海核工程研究设计院担任副院长。回忆起这三十多年,夏志定说:“尽管我从来没觉得这些经历有什么了不起,但我认定自己是幸运的!”

   这三十多年里,有三个很重要的节点。第一个节点是参与了秦山一期核电站的全过程工作。秦山一期核电站是我国第一座自行研究设计、自行建造的核电站。那时候条件不好,资料少,又不曾有过与外方合作的成功经验,一切只能靠自己,靠计算,一切都还是未知数,甚至都不知道这些设计和计算结果到现场能不能变为现实。还好,事实证明是成功的,并且将核电站技术出口到巴基斯坦。在巴基斯坦核电项目中,针对秦山一期核电站存在的不足,他对所负责的系统和布置设计进行了重大改进和优化。其中有:将反应堆冷却剂泵(主泵)的工作扬程由75mH2O调整到60mH2 O,使主系统的参数更加合理;蒸汽发生器和主泵的位置作了变动、对核岛内的主蒸汽管道和主给水管布置和走向作了大范围的改变,使整个安全壳厂房高度降了3米。看着自己的设计和改进变成了现实,那种成就感、那种荣誉感,真的无法形容。

这第二个节点是负责广东岭澳核电站现场设计及技术管理工作。他当时的身份是技术部副经理兼现场设计室的主任,设计室有十几位法国的核电专家,压力很大。因为那是他工作中第一次与外方合作,并要按照国际项目管理模式进行管理。这个过程当中发生了很多事情。那时候,由于中国的核电事业与国际水平还有一段差距,法国人对我们的技术和管理能力持怀疑态度,并暗含一种瞧不起的微妙情绪。经过一段时间的合作,外方终于转变了旧有的观念,对中国人的技术和能力产生了新的看法,合作进行得相当顺利,也培养出了一支设计队伍,当年的现场设计室已成长为如今的中核建设集团下属的一家工程设计研究院。这次工作经历给他日后参与秦山三期重水堆核电厂建造的管理工作打下了一定的基础。1999年,他结束岭澳核电现场的工作回到上海,不到一个星期,就被派到秦山三期重水堆核电站工作,出任秦山三期重水堆核电厂常规岛和BOP项目建造管理公司(CMT)总经理。这可不是一个轻松的活。在他之前,因为种种原因,已经换过三任总经理。那是中国和加拿大迄今为止最大的合作项目,因为有众多来自外国公司的外籍人员的参与,CMT项目建造管理公司就像一个小小的联合国,各种理念和文化背景、各种观点、各种不同的工作方式、为人处事的原则,在那里汇聚、碰撞。如何管理他们,使这个公司走上一条和谐发展的道路,真是一大难题。很多人都担心他不能胜任。总承包商加拿大AECL公司的项目管理高层当时曾预言说,这个项目的管理由于中方的参与至少要拖上半年。他们没想到的是,最后项目不但没有延误反而提前一年半的时间胜利完成了秦山三期核电站的建造任务:2002年7月,秦山三期核电站1号机首次装料,2003年初投入商业运作。是年7月,2号机投入商业运行,CMT项目管理公司为此也荣获了01-03年度“上海市劳动模范集体”,管理工作获得了由中国勘察设计协会和中国工程咨询协会颁发的工程项目管理优秀奖。从这两次的合作中,他总结出一条经验,那就是:要想赢得别人的尊重和认可,必须要有真本领。

第三个重要节点,是参与和负责第三代核电自主化依托项目的技术谈判工作以及出任国核技工程公司的总经理。要问是什么样的契机使他从技术层面转到管理层面。这其实是一个自然而然、水到渠成的过程,现在回过头来看他工作生涯中的这三个颇有转折意味的节点,它们可谓是环环相扣,紧密相连。尤其难忘参与中国第三代核电自主化项目招标工作的那一千多个废寝忘食的日夜,从2003年8月编写标书开始直到2007年 7月签定合同,夏志定的工作贯穿始终。经过很长一段时间协调、沟通、统一的艰难过程,最终达成了共识,形成了一份呈报给国务院、国家有关部门的完整的投标技术方案的评价报告。这次经历锻炼了他的协调、沟通能力,也使他在管理层面上,迈出了更大的步伐。

到现场去,到基层去,从小事做起……

 

这些年来,夏志定获得过许多荣誉,其中有上海市建设系统共产党员标兵、中核集团公司优秀共产党员称号、2001年度的国务院政府特殊津贴专家、2003年核工业“111人才工程高级管理人才”和“2005年国防科技工业511人才”等,但他认为,这些荣誉,只是对其工作的一个肯定。在自己的岗位上,做的都是自己应该做的事情。

在夏志定看来,现在的年轻人优点很多,领悟力高、接受能力强。但也普遍缺乏吃苦耐劳的精神。夏志定开出的药方是:到项目现场去、到基层去,从小事做起,眼光不要太高,要把自己看得低一些,再低一些。三十年以前,刚刚参加工作的夏志定就是这样要求自己的。那时候,他刚从上海交通大学毕业,就被分配到了七二八工程研究设计院,即后来的上海核工程研究设计院,当时共有9位上海同班同学,但进入七二八院工作的只有3位,内心难免有些自豪感,觉得自己大学四年学的就是核动力工程专业,专业对口,科班出身,什么都懂。然而,一旦正式接触工作,他就明白了一个道理:学校里学到的知识与实际运用,有时候并不是一回事。怎么办呢?就从最小的事情做起吧:帮科室里的老工程师描图,抄技术规范书。就是在那种看似枯燥的描描画画、抄抄写写中,他学到了许多过去在学校里从没有接触过的知识,逐渐地,他感觉自己变得踏实起来。“要说不躁,不傲,那是假话。年轻人嘛,有那样的心态是正常的。重要的是,你采取什么样的方式方法扭转自己的心态。”